卓越的领导力,是如何形成的?


注意Man 2019.7.27我想分享

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本文为中信出版集团《变革的力量》阅读笔记出版书籍。注意Man是合作伙伴,有权发布。

John P. Kotter是哈佛商学院的终身教授,领导变革的父亲,哈佛商学院的行为行为教授,以及几本畅销书的讲师和作者。 Peter F. Drucker,现代管理之父,Michael E. Porter,竞争战略之父,Clayton Christensen,颠覆创新之父(Clayton M. Christensen)和其他知名管理专家,如管理大师。

阅读笔记,基本笔记,领导力

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90年代和00年后如何管理和领导员工?

领导是“好”而管理是“坏”的想法有什么问题?

管理者如何让他们的成员学习未来?

今天的时代是一个变革的时代。全球化提供了机遇和巨大风险。

重要的标准是:不要依赖惯性,因为旧模型,道路和经验在新环境中无效。

那么,对于企业来说,变革的方向和目标在哪里?

对于一个不断变化的公司来说,领导力是至关重要的,随着更多的变革,领导力也需要更强

Kot教授《变革的力量》通过一项持续三年多的研究,进一步探讨了管理与领导之间的差异,领导力的本质和形成,以及如何在变革时代创建新领导者的重要经验教训。和参考价值。

一,管理层与领导层之间的差异

为了澄清管理和领导之间的差异,我们必须首先定义这两个概念的定义。

本书中出现的领导力指的是引导思想和引导公共行动的过程;本书中提到的管理层伴随着20世纪大量复杂制度的出现,良好的管理可以在产品质量和效益上得到体现。核心级别为组织带来稳定的订单和绩效。

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管理和领导虽然定义不同,但显然有一些相似之处。

例如,经理和领导者根据需要做出决策,并建立可以完成特定项目的网络,并努力确保这些人完成工作。但是,两者之?湟泊嬖谙宰挪钜欤?

1.从议程设置

管理规划和预算编制过程将侧重于数月到数年的时间跨度,强调细节,侧重于消除风险和手段的合理性;领导的定位过程通常侧重于更长的时间范围,强调整体情况,并关注风险。计算和人的价值观。

2.从人类网络的发展

管理类别的组织和人员注重专业化,选择或培训合适的人做正确的事,并强调遵守和服从;领导类别下的联盟侧重于整合,团结一群人朝着正确的方向前进,并强调责任。

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3.从执行计划

管理类别中的控制和问题解决通常侧重于约束,控制和可预测性;领导力类别中的激励和激励关注于不时赋予权力,扩展和惊喜,以激励人们。

4.从结果完成

管理创造了一定程度的可预测性和秩序,并有可能继续满足所有利益相关者的期望;领导能够创造变革,通常是彻底改变,并创造一个非常积极和有效的变革潜力。

虽然管理层与领导层有很大不同,但实际上,只有强有力的管理层和强有力的领导力才能繁荣发展。

没有强有力领导的强有力的管理将有序和有序地发展官僚主义;

一个没有强有力管理的强大领导者将使领导者成为救世主,形成狂热主义,改变变革。

那么,什么样的领导才被视为强有力的领导者?复杂组织中领导过程的本质是什么?

二,领导过程的本质

为了实现领导,即创造建设性或适应性变革,复杂机构中的领导行为经历三个阶段:定位,联盟和动机。

1.定位

定位是指确定未来愿景,制定变革战略,以实现这一愿景,并为商业活动的变革指明方向。

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制定变革方向的过程是领导力的核心。要理解定向过程,有必要澄清此活动的范围,方法和影响。

1方向中包含的活动范围

领导方向涉及识别愿景和制定战略。

愿景是对事物(企业,企业文化,行业,技术和某种活动)的未来(通常是遥远的未来)性质的描述。良好的愿景需要能够经受住需求和可行性的考验。

需求意味着可以满足公司主要利益相关者(如客户,股东,员工等)的需求。

可行性是指实现愿景的合理策略,同时考虑到竞争因素,公司的优势和劣势以及技术发展的趋势。

2如何确定发展方向

确定这样的发展方向通常是分析,广泛收集相关数据并试图找到有说服力的模式,关系和联系的过程。

推动这一过程取决于对一系列问题的思考,例如,企业成功需要什么?客户对我们的产品和服务有何看法?

基于对问题的理解,我们可以获得各种解决方案并进行验证。我们甚至可以尝试其中一些选项,最后选择一个好的方向(需求和可行性)。

确定方向是一个不断变化的动态过程。在旺季,主要活动频繁,将有一个活动很少的淡季,并没有真正的终止。

在一个成功的案例中,建立明确的发展方向可以产生一套实用的策略,指出团队的目标,实现目标的方式,以及提供有助于产生积极变化的鼓舞人心的信息。

2.联盟

现代企业的核心特征是相互联系。没有人是完全独立的。大多数员工因其工作,技术,管理系统和职级而与他人保持联系。

一旦公司试图改变,这些联系就会对实施领导力构成特殊挑战。如果大多数人不能团结一致并朝同一方向努力,那么他们将不可避免地导致相互制约。

1联盟不是一个组织

对于拥有大量管理知识但缺乏领导知识的读者来说,让人们朝同一方向工作是一个组织问题。但这种情况并非如此。联盟和组织根本不同。

从主要功能的角度来看,企业组织属于管理过程,主要是帮助企业在重要方面(如成本,交货计划,产品质量)产生预期的结果;联盟属于领导范畴,在某种愿景和一系列战略中。在这种指导下,人们团结一致,创造变革,适应不断变化的环境,如推出新产品和处理劳资关系的新方式。

从主要活动来看,组织是一个包含适当判断的设计过程,包括哪种结构最适合该计划;什么对结构中的每个人都是最好的;该计划的哪一部分适合谁,所以给他或她做什么;什么样的薪酬体系最适合项目和相关人员。

联盟是一项重大的沟通挑战:通过与所有能够帮助和合作实现愿景的人进行沟通,帮助他们理解并相信这一愿景和战略。

2如何建立联盟

为了达成联盟,有必要向可以提供帮助的人(包括直接下属,下属,老板,供应商等)反复传达发展方向;在通信过程中尽可能使用简单的图像,符号或隐喻。通信的有效性不需要侵占过度使用的通信信道,不需要大量宝贵的管理时间。

采取更多措施提高信息的可信度,包括启动具有良好记录和工作关系的沟通者,以最合理的方式传达信息,确保沟通者在言行上保持一致,证明对信息的承诺。既定的愿景和战略(实际上是领导力)。

3.奖励

道路正在向前发展,然而,在前进的过程中可能遇到障碍 - 经济,官僚或政治。

在这个时候,需要成功的激励措施来确保人们有足够的能量来克服沿途的障碍。

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一个成功的激励过程通过满足人们最基本的需求来带来人们的能量,例如成就感,归属感,自尊心和对命运的掌握,而不是迫使人们通过控制机制偏离正确的轨道。

这些过程强烈而深刻地感染了我们,并激励我们做出最强烈的回应。领导下的激励措施包括:

1在阐述愿景并给予他们尊重感时,充分强调观众的价值;

2让员工参与决策过程,并决定如何实现与他们密切相关的愿景或部分愿景,并给予他们控制感;

3积极支持员工实现愿景的努力,为员工提供指导,反馈和榜样,帮助他们提高专业水平,增强员工的自尊心;

4公开表彰他们取得的所有成就,给予他们认可和关怀,培养归属感和成就感。

一个优秀的领导者可以通过方向,联盟和动机创造建设性或适应性变化,以有效改善领导者本人及其追随者的处境。

那么良好领导的领导力是如何形成的呢?

关于领导的起源,很难给出准确的答案。 Kurt教授将深入研究与来自各行各业的成功高管进行了深入研究,以全面分析领导力的形成方式。

三,领导的形成

1.遗传因素和儿童经历

在他的研究中,库尔特总结了高管的共同人格,发现其中约三分之一可以追溯到遗传因素或早期生活经历,并总结了遗传或童年经历形成的四个主要品质。

1内部驱动器

扮演领导者的人通常愿意带头完成重大任务,并始终影响和驱动周围的人。

这种内在驱动力往往源于对自身的更高要求。他们对现状不满意,并努力继续取得更大的进步。渴望发挥作用的繁荣驱动对于重要的领导角色至关重要。

漫长的工作时间,许多问题以及多年来不断努力实现与领导力相关的变革绝对令人筋疲力尽。

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如果领导者没有强大的内部动力,他们必须处理各种棘手问题,这很难想象如何长期完成长期工作。

2智商

虽然在重要职位上表现出色的领导者很少是天才,但他们的智商确实超越了普通人。智商在定位过程中尤为重要。

众所周知,在这个过程中,我们需要触摸很多不同的信息并过滤掉相关内容,这无疑是一个测试认知水平的复杂任务。

3心理/情绪健康

健康的心理或情绪使人们尽可能避免与世界相关的误解和麻烦,特别是在与他人打交道时。情绪健康可能是提高人际交往能力的基础。一旦这个基础丢失或基础太弱,以后很难形成时髦的社交技巧。

4诚信

如果一个人的性格受到质疑,那么他很难与他人结盟。

因为别人不会相信这个人说的话,也不会服从他的领导。

诚信也有助于确定良好的发展方向,特别是对于内部驱动力强的人。强大的内部动力有其黑暗的一面,缺乏完整性将导致领导过程走向邪恶的道路。

“领导出生或获得”这一论点无法通过科学证实。认为领导力取决于遗传因素和儿童经历的人认为,个人魅力是最好的领导者,尤其是最好的激励因素。重要的特征,但个人魅力不是在成年期可以学习的东西,而是从遗传继承和早期形成。

但在复杂公司的有效领导下,即使是那些被认为具有非凡个人魅力的领导者,他们的个人魅力也常常归功于成年人的经历。

2.专业经验

要成为一个好的领导者,只有智力,动力,正直和健康的情绪是不够的。

要有效地发展公司的方向,就必须掌握相关行业的丰富知识,了解有效的经营战略要素,勇于承担风险;

要达成联盟,你需要具备各种沟通技巧,了解不同的沟通对象,有良好的人际关系和绩效记录,从而树立个人声望;

为了激励员工,有必要了解基本人性,理解具体工作的核心价值观,并有一定的同理心。

所有这些品质,至少在某种程度上,都是在工作经验中形成的。合理的工作任务和优秀的领导模式可以培养广泛的领导技能,开阔视野;失败的管理模式不利于领导的形成。

Kurt对领导力研究中发现的工作经验的影响如下所示:

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3.企业文化

企业文化在领导力的形成中也起着重要作用。

首先,它将影响高管们是否在寻找和培养具有领导潜力的人才;

员工使用领导力;

第三,它甚至可以帮助确定公司是否有一个非正式的网络来协调多个领导力量并创造凝聚力。

如何建立形成强有力领导和管理的企业文化?

首先,我们需要展示这种文化所需的愿景;

其次,我们必须建立其他人所期望的明确的示范作用,帮助人们了解领导力是什么,领导力为何重要,领导和管理如何不同,以及如何实现正确的领导;

最后,为人们提供符合他们所需文化的资源和热情,并认可和奖励成功。

领导力和文化与管理和结构密切相关。建立强大的企业文化需要强有力的领导。与此同时,只有通过某种文化才能使公司找到有竞争力的领导者。

四,结论

在《变革的力量》中,Kurt指出,通过实际商业环境中的案例研究,指出变革是企业和组织可持续发展的基本选择。成功的变革离不开强有力的领导。

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要建立有效的领导,首先要明确管理和领导的定义,明确两者之间的差异,将强有力的管理与强有力的领导相结合,实现长远发展。

可以从三个方面来理解对领导本质的进一步探索:定位,联盟和动机。

随着道路的发展,成功的激励措施为人们提供了足够的能量来清除沿途的路障。

培养强有力的领导力,不仅要通过遗传因素,还要通过后天的努力 - 积极的工作经验和企业文化有助于形成领导。

*该文章是作者的独立观点,并不代表笔记人的立场。

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